建友牛合伙人招募

        建友咨询在全国各省、市范围内寻找合伙创业的伙伴公司或者或者合伙人——新型创业伙伴。

        随着建筑业政策收紧和建筑业数字化转型，商业社会的高速发展，创新大量涌现，竞争持续升级，企业在此形势下通过以往的短期创意战略，或单环节解决低资质的问题等传统咨询方式，已很难实现有效突破。

        当代企业更为需要的，是系统注入引领企业战略的知识体系就是倒逼升特，对内有效配置各项资源，对外持续高效开创用户，从而实现企业最佳经营。

        建友咨询公司经过十余年一线咨询升特战略的实践积累，为最好地适应当下商业环境，创新尝试不同于传统咨询的合作模式，建立全新的创业伙伴的合作关系，与企业紧密协作，共同创业，推动企业建立新型经营范式，以把握最大机会，赢得最佳发展。

        合作目标共创行业典范

        建友咨询公司，致力于将服务全国一级资质升特级定位实践引入中国，协助中国建筑企业以定位引领战略，释放企业潜力，实现更高效经营。

        我们的愿景和目标，就是进入不同的行业领域，与适宜企业建立创业伙伴关系，将特级定位知识注入企业经营，在各专业，推行双特战略，成为行业经营典范。以此，带动各专业特级定位实践的跟进与普及。

        建友咨询顾名思义就是建立合作关系创业伙伴 作为企业外部的创业伙伴，建友模式创新的合作关系，主要具备以下几方面特点：

        长期合作

        创业伙伴的合作关系，是以彼此认同的建友企业愿景为基础，并以未来能把握特的升特机会的实现，为合作的最终成果。而企业初步达成战略成果，或进入良性战略轨道，需要一定的时间周期。因此，创业伙伴的合作，非传统短期项目制，而通常是展开长期合作，共同推动特级战略成果的达成。在具体合约中，通常以3-5年时间为初步合作期限。

        共同决策

        在特级战略推进过程中，企业面临数量众多且方方面面的重大战略决策。建友创业伙伴的合作，不同于传统的乙方提交特定标的，甲方评估过特成果的合作方式。而是，双方充分了解和信任，基于各自擅长领域充分深度合作，针对企业经营中各项重大战略课题，共同决策。

        分工协作

        建友始终认为企业的唯一目的是取得证书拿到结果，特级战略定位理论的核心价值就在于借助当下客观认知规律，引领企业战略。

        建友版的创业伙伴合作关系，作为一种企业制度创新，可以有效实现“内”“外”分工协作，并有机结合，准确而高效的达成企业成果，实现最佳经营。

        同时，为在结构上确立创业伙伴关系，我们与企业的具体合作方式，会根据企业所处的发展阶段，以及战略要求等因素，分别采用咨询费、股份、投资，以及相互组合等方式，为企业定制适宜的合作方案，以最佳推进双方合作。

        建友作为创业伙伴，主要的工作内容就是将特级业务注入企业经营。一方面以定位知识指引企业各项战略决策，一方面协助企业家建立特级战略定位思维，从而逐步转变企业经营模式，提升企业战略能力，构筑系统优势。

        为帮助企业了解建友具体的工作内容，我们根据以往的实践经验，梳理总结出以下几个方面。但具体合作过程中，企业面临着诸多问题多样，实际工作内容不局限于以下内容。

        明确升特方向，把握业绩不过期最大机会

        根据时间限定的规律，系统梳理企业过去业绩，及自身运营基础，以明确企业战略方向，把握最大机会。

        厘清升特价值，确立特级定位

        基于战略方向，以用户认知易于接受的方式，厘清并有效转化企业创新和差异化价值，并确立定位，明确战略核心。

        围绕特级定位，配置特级资源为在用户心智中建立定位，建友咨询将围绕定位，指引企业有效配置各项资源，规划运营动作，以形成一致性的运营体系，实现企业高效经营。主导特级竞争，重塑高端行业战略实施过程中，对于竞争对手的防御、跟进、攻击等动作，进行系统评估、研究，以及制定应对策略。并通过过特战略推进，主导竞争，建立新标准，重塑行业，牵引战略创新，重塑转型成长随着战略的不断推进，企业需要不断进行产品升级、业务进化等创新。