建友的承接项目的理念是：“以终为始、以始为终。”也就是建友三位一体化的理念是：闭环咨询服务————理念、方案、执行。整个项目沙盘模拟路演、策划、谋划、预案，才有了开始前的综合评估与谋划，这就是我们的理念决定行为，行为决定成果，才有了项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

        “建友升特项目小组”经过多年摸索首先指出的是“项目管理过程是不断升级和持续改进的过程。管理是使事物的发展从混乱无序走向有序、从低级走向高级、从自发走向自觉、从分散孤立的思想和方法走向综合统一的科学体系。

        建友咨询走过了多年实践经验得出:实现跨越式发展，主要得益于项目管理以“售报分离、责任到人、过程控制、监督到位、风险共担、考核兑现”24字方针和推行“两个转变（项目材料模式和监督方式转变），三项管理相对集中（申报材料、四库一平台、技术指标三集中）”。 建友项目总工重点强调：项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。现代项目管理的理念之一是“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”。由此说明项目策划与谋划的重要性。项目策划和谋划的好坏，是项目成败的关键。

        而项目策划是有公司层面组织编制，项目经理参与而进行的项目管理策划，最终形成项目管理策划书，是项目管理的纲领性文件，也是企业所有咨询项目服务于项目的主要依据。 项目部实施计划是由项目经理组织的策划，项目部各专业系统共同编制，是在策划书和目标责任书的基础上进一步深化和细化而形成的第三层次的项目管理操作性文件。

        项目策划书是以合同申报的工期为主线，围绕实现项目的成本、期间轴、工期、高质量、高要求、精准技术等管理目标，明确项目管理过程中企业层面和项目小组的职责等重要工作的纲领性文件。